Domov » Exekútori » Finančná insolventnosť - bankrot podniku. Finančná platobná neschopnosť podniku, príčiny vzniku a preventívne opatrenia

Finančná insolventnosť - bankrot podniku. Finančná platobná neschopnosť podniku, príčiny vzniku a preventívne opatrenia

Každá výrobná jednotka ľubovoľného smeru podniku sa usiluje získať maximálny možný príjem zo svojej činnosti. Spoločnosť sa snaží nielen predávať svoj tovar za priaznivú cenu, ale aj znižovať výrobné náklady. Do popredia sa dostávajú necenové faktory trhového zisku. Riadenie nákladov s cieľom formovať ich optimálnu štruktúru a tiež znižovať ich hodnotu vám umožňuje znižovať ceny výrobkov, čo za iných okolností dáva podniku príležitosť udržať alebo dokonca posilniť svoju konkurenčnú pozíciu na trhu.

V podmienkach trhových vzťahov je veľmi dôležité študovať nielen podstatu nákladov a ich charakteristiky, ale aj otázky ich vplyvu na zisky. Výdavky sa účtujú v mnohých ekonomických vedách, ale hrajú najväčšiu úlohu v manažérskom účtovníctve. Manažéri na rôznych úrovniach potrebujú informácie o nákladoch, aby mohli vypočítať zisky, marže, náklady, zostatky zásob, možnosti politiky sortimentu, zásady nového vybavenia, motiváciu a ďalšie.

Finančné údaje o dostupnosti v podniku ako celku nie sú dostatočné na prijatie rozhodnutí o operatívnom, taktickom a strategickom riadení. Preto sú uvedené problémy formovania podnikových nákladov a účtovania týchto nákladov obzvlášť relevantné v trhových podmienkach.

Koncept nákladov

V domácich a zahraničných vedeckých časopisoch sa v pravidlách často používajú tri pojmy, ktorých rozdiely nie sú striktne definované. Jedná sa o pojmy náklady, náklady a výdavky.

Moderná teória a prax poskytujú veľa definícií nákladov. Niekoľko špecialistov teda predstavuje náklady ako ekonomický výklad, ktorý vyjadruje všetky zdroje v oblasti zásob, práce a financií, ktorých spotreba je spojená s výrobným procesom.

MA Vakhrushina charakterizuje náklady ako peňažný odhad množstva zdrojov použitých na akýkoľvek účel. Iní autori chápu všetky peňažné toky spojené s aktívami, ak sú schopné generovať budúci príjem alebo pasíva. Ak sa tak nestane, potom sa nerozdelený zisk podniku stanoví ako náklady za stanovené obdobie.

V ekonomickej encyklopédii sa náklady interpretujú ako peňažná hodnota hodnoty ekonomických zdrojov vynaložená na vykonanie akejkoľvek činnosti ekonomickým subjektom.

Nejasný je aj výklad pojmu „náklady“. Aby sme pochopili, ako účtovné systémy počítajú náklady a efektívne oznamujú účtovné informácie zainteresovaným stranám, je potrebné jasne pochopiť, čo v každom prípade znamená pojem „náklady“. Má veľa významov a používa sa rôznymi spôsobmi v rôznych situáciách.

Náklady sú peňažným odhadom všetkých zdrojov vo vzťahu k financiám, práci a materiálu, informáciám súvisiacim s organizáciou výrobného procesu a charakteristikami implementácie za určité časové obdobie. Hlavné charakteristiky nákladov sú tieto:

peňažné ocenenie odlišné typy zdrojov poskytujúcich princíp ich merania;
stanovenie cieľov, ktoré je spojené s výrobou a predajom výrobkov všeobecne alebo v jednej z ich etáp;
časové obdobie, ktoré by sa malo pripísať výrobe výrobkov.

Je potrebné poznamenať, že ak náklady nesúvisia s výrobou a nie sú odpísané (nie úplne odpísané) pre tento produkt, stanú sa skladom v skladoch vo forme surovín, materiálov atď.

Môžeme povedať, že náklady majú vlastnosť rezervných kapacít, v tomto ohľade ich možno pripísať k majetku spoločnosti. Hlavné nákladové charakteristiky sú:

dynamika;
rozdeľovač;
ťažkosti s meraním a hodnotením;
zložitosť a nejednotnosť vplyvu na hospodársky výsledok.

Rozdiel od nákladov od nákladov

Rozdiely medzi nákladmi a výdavkami je možné formulovať v nasledujúcich ustanoveniach:

Náklady a výdavky sa líšia v ekonomickej povahe posúdenia. Náklady majú odhadovanú povahu, odrážajú sa v internom účtovníctve, závisia od použitého účtovného systému a nemusia nevyhnutne súvisieť s platobnými tokmi v podniku. Náklady nemajú povahu platby. Sú uvedené v účtovnej závierke spoločnosti.
Náklady nemusia mať známky nákladov: množstvo nákladov v účtovníctve výroby nemá medzi nákladmi obdoby.
Nedostatok priameho spojenia medzi nákladmi a výrobou. Aj keď vznikajú vo vykazovanom období vo výrobnom procese, nie vždy s týmto procesom súvisia.

Medzi špecialistami sú tí, ktorí sa domnievajú, že náklady na ich obsah majú širší pojem ako náklady, a odôvodňujú to tým, že náklady môžu vzniknúť v súvislosti s celým ekonomická aktivita podniky a náklady sú iba pre výrobný sektor.

Pojem „náklady“ znamená pojem „náklady“ vo vzťahu k výrobe tovaru (služby pri práci).

Výdavky sú všetky výdavky, ak sú vynaložené na vykonávanie činností zameraných na dosahovanie príjmu.

Kapitola 9 PBU 10/99 v podstate popisuje mechanizmus prechodu od organizačných nákladov k nákladom na výrobnú jednotku. Zistilo sa, že stanovenie nákladov na výrobky sa tvorí na základe výdavkov na bežnú činnosť.

Rozdiel od koncepcie výdavkov

Náklady sú náklady:

nainštalovaný na časový interval;
dokumentované a ekonomicky životaschopné;
plne prevedú svoju hodnotu na tovar predaný počas tohto obdobia;
vznik nákladov nastáva spolu so znížením ekonomických zdrojov spoločnosti so zvýšením počtu „veriteľov“.

Klasifikácia nákladov

Hlavné náklady na účtovníctvo sú zoskupené podľa ekonomického obsahu v súlade s nasledujúcimi prvkami:

náklady na materiál;
mzdové náklady;
prírastok mimorozpočtových prostriedkov;
amortizácia;
ďalšie výdavky.

Ostatné výdavky zahŕňajú:

mzdové náklady pre manažérov;
prevádzka strojov a plôch;
cestovné náklady zamestnancov;
náklady na komunikáciu, audit, informačné služby, bezpečnostné služby;
výdavky na zábavu;
náklady na predaj tovaru;
dane.

Výdavky, ktoré podnik vznikne v súvislosti s prepustením tovaru, poskytnutím služieb alebo zhotovením diela, sa zohľadňujú a zahŕňajú do nákladov na tovary, služby alebo práce za účtovné obdobie, ktorého sa týkajú, bez ohľadu na čas platby.

Pokiaľ ide o náklady, existujú nasledujúce typy nákladov:

Priame náklady, ktoré priamo súvisia s výrobou konkrétneho produktu.
Nepriame náklady sú na administratívne platy, všeobecnú výrobu a všeobecné podnikanie. Výdavky tohto typu súvisia s výrobou niekoľkých druhov tovaru a musia byť rozdelené medzi jednotlivé položky tovaru v pomere k určitému ukazovateľu.

Pokiaľ ide o postup:

základné;
nákladné listy.

Z hľadiska objemu výroby:

trvalý;
premenné.

Použité účtovné metódy

Metódy nákladového účtovníctva sú klasifikované takto:

zvyk - používa sa na malovýrobu, ako účtovný objekt sa vyberie konkrétna zákazka;
priečny - používaný vo veľkovýrobe, účtovanie nákladov sa vykonáva etapovo vo výrobných fázach;
kotolňa - používa sa v podnikoch, ktoré vyrábajú jeden typ produktu, účtuje sa z nákladov vzniknutých podniku ako celku za dané časové obdobie;
normatívne - používa sa v podnikoch so širokou škálou priemyselných tovarov, účtovníctvo sa vykonáva pomocou štandardov s povinnou identifikáciou a zohľadnením dôvodov odchýlok od nich pre ďalšiu analýzu a prevenciu týchto dôvodov pri práci.

Organizácia účtovníctva výrobných nákladov

Na inkasovanie nákladov na prepustenie tovaru, poskytnutie služieb alebo vykonanie práce slúži účtovná osnova v časti „Výrobné náklady“.

Zoskupenie nákladov v tejto časti sa najčastejšie vykonáva pomocou týchto účtov vyrovnania: 20, 23, 25, 26, 28.

Účet 20 a účtovanie výrobných nákladov sa používa na zber údajov o nákladoch na výrobu tovaru, služieb alebo prác, ktoré boli zasa účelom založenia spoločnosti.

Tento účet zaznamenáva priame náklady určené výrobným procesom a zahrnuté do nákladovej ceny, ako aj nepriame náklady spojené so správou a údržbou výroby.

Analytické účtovníctvo na tomto účte sa vedie pre určité typy produktov.

Nepriame náklady sú spojené s niekoľkými druhmi tovaru. Sú distribuované v pomere k schválenému indikátoru. Náklady sa hradia za štandardné (plánované) alebo skutočné výrobné náklady.

Na účte 23 „Pomocná výroba“ sa uvádzajú náklady súvisiace s hlavnou výrobou (údržba OS, dodávka tepla, elektrina atď.).

Analytické účtovníctvo na tomto účte sa týka typu výroby. Poplatky sa účtujú na ťarchu účtu 20 alebo z hodnoty konkrétneho produktu ako priame náklady alebo sa rozdelia medzi samostatné typy produkty v pomere k vybranému ukazovateľu.

Na účte 25 „Všeobecné výrobné náklady“ boli zoskupené náklady na údržbu hlavných a pomocných výrobných podnikov. Medzi výdavky, ktoré sa na tomto účte berú do úvahy, môžu patriť napríklad platby za poistenie výrobných strojov, náklady na údržbu týchto strojov, náklady na prenájom výrobných priestorov a zariadení a ďalšie.

Analytické účtovanie na účte sa vykonáva samostatnými obchodnými jednotkami a nákladovými položkami. V podnikoch, kde sa vyrába homogénny tovar a náklady sa nedistribuujú, sa musia účtovať na ťarchu účtu 20. V podnikoch vyrábajúcich rôzne tovary sa náklady majú rozdeliť medzi druhy vyrobeného tovaru. Výdavky sa odpisujú na ťarchu účtov 20, 23, 29. Na účte 25 nie je na konci vykazovaného obdobia zostatok.

Na účte 26 „Všeobecné obchodné náklady“ sú zoskupené tie náklady, ktoré priamo nesúvisia s výrobnými procesmi a nesúvisia s potrebami riadenia. Napríklad platy manažérov, účtovníctvo, odpisy majetku, ktorý administratíva používa pri svojej činnosti, leasingové splátky v priestoroch pre správu a pod.

Analytické účtovníctvo sa vykonáva podľa položiek odhadov a miesta pôvodu. Odpisy výdavkov zhromaždených v priebehu mesiaca sa uskutočňujú v závislosti od zvoleného spôsobu formovania výrobných nákladov. Keď účtovník zvolí spôsob účtovania úplných výrobných nákladov, náklady sa odpisujú pomocou účtovných záznamov Dt20-Kt26, Dt23-Kt26, Dt20-Kt26. Ak zvolíte spôsob zaznamenávania produktov za zníženú cenu, obsah účtu 26 sa zaúčtuje priamo na účet 90-2.

Organizácia účtovania nákladov v rôznych priemyselných odvetviach sa vyznačuje vlastnými vlastnosťami. Súvisia s konkrétnymi podmienkami odvetvia. Ministerstvá vypracovali pokyny pre sektorové nákladové účtovníctvo. Tieto pokyny podrobne a objasňujú ustanovenia federálnych a odvetvových pravidiel účtovania nákladov pre konkrétne odvetvie.

V odporúčaniach pre účtovanie nákladov v konkrétnom výrobnom priemysle nájde ekonomická entita vlastnú klasifikáciu metód a metód účtovania nákladov, formu podkladov pre ich účtovanie, schémy alokácie nákladov, nomenklatúru nákladových položiek a zásady výpočtu nákladov na rôzne výrobky.

Podnikové nákladové účtovníctvo

Metódy zvolené spoločnosťou na zostavenie výrobných nákladov musia byť opodstatnené, musia byť určené regulačnými dokumentmi, priemyselnými pokynmi a metodickými odporúčaniami a účtovník ich musí zaznamenať v účtovnej politike podniku.

Povinné zohľadnenie v účtovných zásadách závisí aj od toho, ako sú náklady rozdelené medzi konkrétny tovar.

Nákladové účtovníctvo v účtovníctve spoločnosti musí byť vedené v prísnom súlade s predpismi a musí byť včasné, úplné a spoľahlivé.

Počet 20: Kľúčové vlastnosti

Účet nákladov v účtovníctve číslo 20 používa každá organizácia zaoberajúca sa výrobnými činnosťami na súhrn nákladov na náklady na výrobky. Tento účet je v spoločnosti aktívny.

V organizácii účtovania výrobných nákladov sú tieto náklady alokované v súlade s nasledujúcimi položkami:

materiálne náklady - náklady na nákup surovín, elektriny, vody, paliva, náradia, priemyselného zariadenia, prác a služieb vykonávaných tretími stranami;
náklady na prácu pracovníkov zapojených do výroby;
sociálne výdavky;
odpisy dlhodobého majetku vo výrobe;
iné druhy: výdavky na služobné cesty pracovníkov vykonávané na výrobné účely, deficit v rámci prirodzenej straty, výdavky na polotovary, výdavky na budúce obdobia a iné primerané výdavky.

Účtovník musí viesť analytické účtovníctvo na účte 20 v súvislosti s produktmi.

Mali by sa prideliť náklady spojené s niekoľkými druhmi výrobkov (nepriamymi), ktoré sa majú zahrnúť do nákladov na každú výrobnú jednotku. Organizácia môže nezávisle určiť ukazovateľ úmerný rozloženiu nákladov. Môže to byť objem (cena) materiálov a surovín použitých pri výrobe určitého druhu výrobku alebo výška miezd zamestnancov zamestnaných vo výrobe.

Výdavky je možné odpísať nasledujúcimi spôsobmi:

za štandardné alebo plánované náklady;
podľa skutočných výrobných nákladov.

Daňové účtovníctvo

Pokiaľ ide o daňové účtovníctvo, náklady zahŕňajú ekonomicky oprávnené a vyjadrené náklady. Môžu byť vyjadrené v hotovosti. Berú sa do úvahy iba finančné prostriedky, ktoré sa minuli na generovanie príjmu z fungovania spoločnosti.

Účtovníctvo a daňové účtovníctvo nákladov spolu úzko súvisia, majú však aj nezrovnalosti. Daňové účtovníctvo je spojené s množstvom bodov, ktoré musia byť vopred známe. Podnikateľ by mal vopred venovať pozornosť týmto nuansám:

vlastnosti prevodu dlhu na tretiu stranu;
zavedenie postupu započítania;
zúčtovanie pomocou účtu;
výpočet prevzatých záväzkov;
uznanie príjmu pri výplate STS.

V sporných situáciách by sa mal podnikateľ riadiť ustanoveniami súčasnej legislatívy.

Obdobie, počas ktorého sa materiálne náklady premietnu do daňového účtovníctva pri použití akruálnej metódy, je uvedené v odseku 2 čl. 272 daňového poriadku Ruskej federácie. Závisí to od typu nákladov na materiál.

Náklady na suroviny a materiály súvisiace s vyrobeným tovarom sa teda vykazujú ako náklad v čase prevodu takého zdroja do výroby.

Pri hotovostnej metóde je za účelom vykázania materiálových nákladov potrebné okrem dodávky materiálu na výrobu alebo podpísanie zákona aj to, aby sa tieto náklady nejakým spôsobom platili (v hotovosti alebo bezhotovostne).

Zlepšenie účtovníctva

Na získanie užitočných údajov, ktoré umožňujú rozhodovanie a plánovanie, by sa mali výrobné náklady systematizovať niekoľkými spôsobmi:

výdavky na budúce obdobia;
nenávratné výdavky;
imputované náklady na prijatie alternatívne riešenia;
prírastkové a marginálne náklady;
dynamické náklady v pomere k objemu vyrobeného tovaru.

Na zlepšenie účtovníctva výrobných nákladov v spoločnostiach je vhodné oddelene oddeliť účtovníctvo nákladov v účtovníctve, riadení a finančnom účtovníctve. Tieto oblasti činnosti sa navzájom líšia, aj keď sa na prvý pohľad týkajú rovnakých problémov.

Je tiež potrebné zaviesť metódy schvaľovania konečných finančných výsledkov „vstupu-výstupu“ a použitia zahraničnej klasifikácie výrobných nákladov. Metódy zahraničnej klasifikácie sú presnejšie a zrozumiteľnejšie.

Pri účtovaní nákladov na služby by sa malo postupovať podľa stanovených pokynov.

Pri zostavovaní transakcií je potrebné používať bežné účty, ako aj metódy na čo najjednoduchšie vedenie záznamov.

Záver

Jednou z najdôležitejších úloh nákladového účtovníctva v účtovníctve je účtovanie výrobných nákladov, pretože informácie o výrobných nákladoch potrebuje priamo riaditeľ podniku na formulovanie finančných politík zameraných na zvýšenie ziskovosti a zníženie nákladov. Preto je dôležité, aby účtovník určil spôsoby účtovania výrobných nákladov vhodných pre podnik a spôsob ich rozdelenia medzi produkty.

Účtovný účet 20 v účtovníctve je jedným z hlavných pre odrážanie informácií týkajúcich sa výroby tovaru, výkonu práce a poskytovania služieb. Všetky metódy použité na zohľadnenie týchto nákladov by mali byť uvedené v účtovných zásadách.

Pre správne stanovenie nákladov, berúc do úvahy charakteristiky organizácie a výrobnej technológie, je potrebné správne ustanoviť objekty a objekty nákladového účtovníctva.

Pod objektmi nákladového účtovníctva v manažérskom účtovníctve je zvykom chápať miesto pôvodu výdavkov, to znamená samostatné obchody, výrobné zariadenia, oddiely atď., V rámci ktorých by sa mali zoskupovať náklady na výrobu výrobkov. Takto môžete určiť výsledky vlastnej firmy ekonomická aktivita určitých divízií podniku.

V praxi existujú tri možnosti zoskupenia nákladov podľa stredísk pôvodu:

Systematicky pre všetky štrukturálne divízie podniku s určením výrobných nákladov tejto divízie;

Podľa divízií bez určenia nákladov. V tomto prípade sú priame náklady kontrolované ich porovnaním s plánovanou hodnotou pre skutočný objem produkcie a nepriame náklady - v porovnaní s plánovaným odhadom;

Pre podnik ako celok - na základe zoskupenia nákladov na suroviny a miezd výrobných pracovníkov podľa divízií.

Vo výrobných odvetviach s výrobou dielov a súborov a ich následným spájaním do výrobkov sa rozlišujú tieto objekty nákladového účtovníctva: diely, skupiny podobných výrobkov, objednávky. Vo výrobných odvetviach - so sekvenčným spracovaním surovín a v ťažobnom priemysle sa fázy, fázy, procesy, prerozdelenia a objednávky používajú ako objekty nákladového účtovníctva.

Nákladové strediská sú štrukturálne divízie podniku, pre ktoré sa organizuje plánovanie, regulácia a účtovníctvo výrobných nákladov na kontrolu a riadenie nákladov na výrobné zdroje a na organizovanie interného ekonomického účtovníctva.

V priemyselnom podniku zahŕňajú nákladové strediská výrobu, dielne, sekcie, oddelenia, tímy a ďalšie divízie. Na základe zamýšľaný účel zoskupenie nákladov podľa miest nákladov v podniku sú hlavnými podmienkami ich vzniku:

1. Územná izolácia, v ktorej by miesto výdavkov malo byť v rámci jedného komplexu určité územie podnik a jeho divízie. V iných prípadoch bude väčšina nákladov súvisieť s rôznymi miestami nákladov, čo povedie k nepresnostiam pri výpočte nákladov a konvenčnosti samotnej skupiny. Komplikovanejšie sa stane aj riadenie efektívnosti výroby a riadenia.

2. Funkčná homogenita, čo znamená, že v danom nákladovom stredisku by práca, pokiaľ je to možné, mala byť rovnaká z hľadiska obsahu alebo účelu, používať rovnaký typ zariadenia s približne rovnakými nákladmi na jednotku odpracovaného času. Splnenie tejto podmienky je potrebné na stanovenie jednotných metód rozdeľovania nákladov medzi objekty výpočtu, na zabezpečenie lepšej porovnateľnosti nákladov s objemom výroby jednotlivých divízií podniku a so štandardnými nákladmi.

3. Možnosť stanovenia osobnej zodpovednosti za úroveň výdavkov daného nákladového strediska. Účinnosť kontroly nad nákladmi na výrobu a obeh vo veľkej miere závisí od stupňa diferenciácie zodpovednosti za náklady v každej divízii podniku. Oblasť zodpovednosti je určená úrovňou riadenia v súlade s organizačnou schémou administratívneho a prevádzkového riadenia.

4. Súlad s jedinou metodikou pre spoločnosť na výpočet výrobných nákladov, t.j. príležitosti na rozdelenie nákladov ustanovené články kalkulácia nákladov, pričom sa pri výpočte nákladov použijú ekonomicky oprávnené a homogénne metódy rozloženia nákladov na danom mieste na následné a nakoniec na rôzne výrobky a služby.

V závislosti od postupnosti zoskupovania nákladov v podniku by sa malo rozlišovať medzi počiatočnými, strednými a konečnými nákladovými strediskami.

Počiatočné miesta nákladov sú v podstate strediskom nákladov, prvou fázou ich formovania. Medzipriestory zodpovedajú vyššej miere zovšeobecnenia nákladov charakteristických pre divízie podniku, ktoré vyrábajú časti hotového výrobku alebo polotovaru.

Konečné etapy pokrývajú umiestnenie konečných nákladov technologický postup v tomto podniku. Tu sa kumulujú všetky priame a distribuované náklady na výrobu tovarov a služieb, zohľadňuje sa ich produkcia a vypočítajú sa výrobné náklady.

Z hľadiska obsahu činností a prístupu k výrobe výrobkov sú strediská výrobných nákladov rozdelené na hlavné, pomocné a sprievodné.

Hlavné nákladové strediská vyrábajú výrobky, na výrobu ktorých bol podnik založený, pomocné sú určené na výrobu výrobkov a služieb, ktoré vyhovujú potrebám hlavnej výroby v oblasti nástrojov, náhradných dielov, energie, bežných opráv.

Priradené miesta nákladov sú buď zapojené do výroby výrobkov z odpadu, alebo majú určený účel ako experimentálna, experimentálna a výskumná výroba.

IN zahraničná literatúra účtovníctvo tiež identifikuje konkrétne a abstraktné, všeobecné a jednotlivé, trvalé a dočasné miesta výdavkov.

Centrá zodpovednosti. Klasifikácia stredísk zodpovednosti

Blízko, ale nie identicky s nákladovým strediskom, je koncept centra zodpovednosti. Centrom zodpovednosti v manažérskom účtovníctve sa rozumie oblasť, sféra, druh činnosti, segment organizácie na čele so zodpovednou osobou (manažérom, manažérom), obdarený osobnou, osobnou zodpovednosťou za výsledky a náklady činnosti segmentu, v rámci ktorej je schopný priamo vplyv riadenia v rámci právomocí, ktoré mu boli udelené.

Na rozdiel od nákladového strediska býva stred zodpovednosti väčšinou väčší. Každé stredisko zodpovednosti môže pozostávať z niekoľkých nákladových stredísk a navyše im vznikajú náklady, ktoré nemajú v podniku jasne definované miesto vzniku. Centrum zodpovednosti sa dosť často spája s výkonom funkcií, ktoré nemajú jasne stanovenú mieru objemu činnosti. Ak má však dané nákladové stredisko osobu zodpovednú nielen za objem a kvalitu výroby a ekonomických činností, ale aj za náklady, možno takúto jednotku považovať za stredisko zodpovednosti.

Organizácia účtovníctva podľa zodpovedných centier umožňuje decentralizáciu riadenia nákladov, kontrolu nad ich formovaním na všetkých úrovniach riadenia, identifikáciu osôb zodpovedných za výskyt neproduktívnych nákladov a v konečnom dôsledku výrazné zvýšenie ekonomickej efektívnosti riadenia.

Pri organizovaní účtovníctva podľa zodpovedných stredísk je potrebné jasne definovať rozsah právomocí, práv a povinností vedúcich jednotlivých stredísk, usilovať sa o to, aby vo väčšine z nich bolo možné merať nielen náklady, ale aj objem činností. Je žiaduce, aby pre akýkoľvek typ podnikových nákladov existovalo nákladové stredisko, pre ktoré sú tieto náklady priame. Zároveň by úroveň podrobností plánovania (rozpočtovania) a nákladového účtovníctva mala byť dostatočná, ale nie nadmerná, na účely analýz a rozhodnutí manažmentu.

Skúsenosti s organizovaním manažérskeho účtovníctva v zahraničných podnikoch naznačujú, že centrá zodpovednosti sú najčastejšie klasifikované podľa rozsahu právomocí a povinností príslušných manažérov a podľa funkcií vykonávaných každým centrom.

V závislosti od stupňa delegovania právomoci a zodpovednosti príslušných manažérov v praxi manažérskeho účtovníctva sa rozlišujú tieto typy centier zodpovednosti: investičné centrá (CI), ziskové centrá (CI), ziskové centrá (CMP), príjmové centrá (Cd), nákladové centrá (CZ) ...

Nákladové stredisko (CZ) je jednotka v podniku, ktorej manažér zodpovedá iba za náklady. Príkladom môže byť výrobné zariadenie, ktoré nevyrába hotové alebo hotové výrobky a polotovary, oddelenia riadenia závodov, sociálne služby atď. Nákladové strediská môžu byť súčasťou iných stredísk zodpovednosti alebo môžu existovať osobitne. Nákladové strediská zvyčajne nemeria alebo nezaznamenávajú svoju výkonnosť.

Medzi príjmové (predajné) centrá (CD) patria marketingové a predajné jednotky, ktorých manažéri zodpovedajú iba za príjmy (výnosy) z predaja výrobkov, tovaru, služieb, za náklady spojené s ich predajom, nie však za náklady. Poskytujú sa im informácie o najziskovejšom tovare vo výrobe alebo pri obstarávaní, ale výsledky činností sa hodnotia predovšetkým objemom a štruktúrou predaja vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení a hodnotou distribučných nákladov. Hlavnou úlohou príjmových centier je optimalizácia príjmu, ktorá sa dosahuje optimalizáciou predajných trhov, analýzou stability predaja atď.

Investičné centrum (CI) je jednotka, ktorej vedúci je zodpovedný za náklady a výsledky investičného procesu a efektívnosť využívania kapitálových investícií. Úlohou investičného centra je dosiahnuť maximálnu ziskovosť investovaného kapitálu, jeho rýchlu návratnosť, zvýšenie trhová hodnota podniky.

Investičné centrá sú nákladové centrá, príjmové centrá a ziskové centrá. Správa nákladov sa tu vykonáva pomocou prevádzkového rozpočtu, podávania správ o jeho plnení, informácií o peňažných tokoch. Ich charakteristickou črtou je, že v kontexte investičných centier sa účtovné ukazovatele vytvárajú v plnom rozsahu. Takto môžete vypočítať najdôležitejšie ukazovatele - návratnosť investícií a návratnosť aktív.

Ziskové centrá (CP) sú oddelenia, ktorých manažéri zodpovedajú nielen za náklady, ale aj za finančné výsledky svojej činnosti (príjmy). Môžu to byť samostatné podniky v rámci veľkého združenia, pobočiek, dcérskych spoločností (obchodné zastúpenia, obchody, firmy atď.). Ich manažéri majú schopnosť kontrolovať všetky zložky činnosti, od ktorých závisí hodnota zisku: objemy výroby a predaja, ceny, náklady. Ziskové centrá zvyčajne zahŕňajú viac nákladových stredísk. Všeobecné náklady a výsledky ich činnosti sa premietnu do účtovného systému. Hlavná pozornosť sa venuje ukazovateľu hrubého zisku (alebo hraničného zisku), ktorý sa počíta pre každé stredisko zisku osobitne. Celkový zisk sa tvorí pre organizáciu ako celok. Charakteristickým rysom ziskových centier je, že správy o zisku sú vypracované v ich častiach.

Pri klasifikácii podľa vykonávaných funkcií sa rozlišuje hlavné a servisné stredisko zodpovednosti. Rozdelenie stredísk zodpovednosti na základe výrobných funkcií sa najčastejšie nachádza v organizáciách v oblasti výroby materiálu. Tu sa rozlišujú centrá zodpovednosti týkajúce sa obstarávania, výroby, predaja a riadenia.

Centrum zodpovednosti za obstaranie kontroluje nielen náklady na nákup a skladovanie zásob, ale aj množstvo zásob, efektívnu prevádzku skladu, kvalitu materiálových zdrojov atď.

Podobné úlohy vykonáva stredisko zodpovednosti za predaj, ale s ohľadom na procesy a ukazovatele uvoľňovania a predaja výrobkov, prác, služieb. Oba typy stredísk majú merateľné ukazovatele objemov aktivít a zodpovedajúcich nákladov.

Naproti tomu centrá zodpovednosti za správu, zvyčajne oddelenia a administratívne služby, môžu mať iba náklady.

Vedúcu úlohu pri dosahovaní konečných cieľov podniku majú výrobné centrá zodpovednosti, kde priamo vyrábajú výrobky, vykonávajú prácu a poskytujú služby. Tieto centrá predstavujú súbor nákladových stredísk rôznych úrovní, ktoré sumarizujú náklady na prevádzku veľkých celkov, technologické linky, skupiny zariadení v rámci obchodu, náklady na jednotlivé obchody hlavného a pomocného priemyslu a podniku ako celku.

Pre výrobné nákladové strediská a strediská zodpovednosti je dôležitá miera kontroly nad príslušnými nákladmi.

Existujú miesta a centrá s plne regulovanými, slabo regulovanými a neregulovanými (svojvoľnými) nákladmi. Pre regulované náklady je potrebné určiť optimálnu rovnováhu medzi nákladmi a objemom činnosti. Stanovuje sa na základe vopred vypočítaných mier spotreby materiálových zdrojov, štandardného príkonu práce na jednotku výroby alebo vykonanej práce. Štandardné náklady vynásobený plánovaným objemom výroby. Riadenie nákladov týchto nákladových stredísk a stredísk zodpovednosti sa stalo známym ako flexibilný rozpočtový systém. Flexibilný rozpočet určuje, aké by mali byť náklady na jednotku výstupu a hrubé náklady pre rôzne objemy výrobné činnosti... Správca riadeného nákladového strediska by sa mal usilovať zabezpečiť, aby boli priame jednotkové náklady minimalizované. Efektívnosť jeho činnosti sa hodnotí podľa toho, či toto oddelenie zabezpečilo dosiahnutie úrovne nákladov na jednotku výkonu stanovenú plánom (štandardom) alebo nie.

Pre miesta a strediská s ľubovoľnými, neregulovanými nákladmi je nemožné vypočítať optimálne množstvo nákladov v závislosti od objemu činnosti, pretože ich nemožno merať, alebo neexistuje funkčný vzťah medzi objemom a nákladmi. Pre takéto miesta a strediská stanovuje vyššia úroveň riadenia pevnú výšku fixných nákladov v závislosti od počtu zamestnancov a úloh, ktoré bude musieť v nasledujúcom období vyriešiť. Príkladom takýchto rozdelení sú oddelenia riadenia závodu. Miesta a centrá so zle regulovanými nákladmi majú depresívny vzťah medzi nákladmi a objemom činnosti. Ich manažéri nemajú prakticky žiadny vplyv na hodnotu jednotkových nákladov, mali by však mať na pamäti, že ich celková výška nepriamo závisí od objemu vykonanej práce.

Organizačná štruktúra a nákladové účtovníctvo

Účelom účtovnej organizácie je vytvoriť účtovný systém, ktorý zodpovedá potrebám taktického a strategického riadenia, plánovania, kontroly a analýzy organizácie ako celku a jej jednotlivcov. štrukturálne jednotky... Kľúčovým významom v procese jeho tvorby je preto organizačná štruktúra ekonomického subjektu.

Organizačná štruktúra ekonomického subjektu sa zvyčajne realizuje vo forme centralizovaných (funkčné - lineárne, lineárne-funkčné) a decentralizovaných (divíznych, produktových, procesných, maticových, sieťových, flexibilných (adaptívnych)) štruktúr. Základ centralizovaných riadiacich štruktúr tvoria divízie výroby a služieb zamerané na prísne definované funkcie na dosiahnutie vysoko špecializovaných cieľov. Základom decentralizovaných štruktúr je prerozdelenie právomocí a delegovanie určitej časti zodpovednosti na riadiacich pracovníkov nižšej riadiacej úrovne. Objektívna potreba decentralizácie systému riadenia organizácie sa formuje pod vplyvom dvoch faktorov:

1) rozšírenie rozsahu činností organizácie a v dôsledku toho technologická komplikácia výroby, dynamická zmena na trhoch predaja, sortiment výrobkov atď .;

2) zvýšenie objemu a zložitosti povahy operatívnych účtovných informácií, ktoré neumožňuje ústrednej vláde efektívne ich využívať pri rozhodovaní.

Za týchto podmienok sa odporúča vykonávať riadenie zodpovednými strediskami s delegovaním časti právomocí na vedúcich týchto stredísk zodpovednosti.

Alokácia centier zodpovednosti vytvára základ pre vnútropodnikové riadenie. Centralizáciu riadenia zabezpečuje organizačná štruktúra funkčného typu. Koordinovaná decentralizácia sa dosahuje na základe zložitejších - divíznych, produktových atď. - organizačné štruktúry, ktoré určujú model decentralizovaného riadenia. Delegovanie zodpovednosti sa môže vykonávať v centralizovaných (funkčných) a decentralizovaných organizačných štruktúrach riadenia.

Vo funkčnej organizačnej štruktúre je na každého vedúceho oddelenia delegovaná zodpovednosť za nie viac ako jednu úzko funkčnú časť procesu. Všetky divízie liniek fungujú ako nákladové strediská (nižšia úroveň riadenia). Na strednej úrovni je marketingová funkcia zvyčajne implementovaná ako centrum príjmu, všetky výrobné a servisné oddelenia (logistika, výroba, personál, financie, účtovníctvo atď.) Fungujú ako nákladové centrá. Na najvyššej úrovni sa zodpovednosť za všeobecné príjmy, výdavky a zisky kombinuje a realizuje v ziskovom centre; keď je zodpovednosť za investície delegovaná, táto vrstva funguje ako centrum investícií. Vo funkčných štruktúrach spadá zodpovednosť za prevádzku ziskových a investičných centier do právomoci výkonného riaditeľa.

Decentralizovaný prístup (napríklad organizačná štruktúra produktu) umožňuje rozšírenie zodpovednosti vedúceho ziskového centra a dokonca aj investičného centra na strednú úroveň, t. delegovať na úroveň vedúcich produktových oddelení.

V prípade takého delegovania zodpovednosti sú funkčné jednotky organizované na nižšej úrovni hierarchie riadenia, ich vedúci sú však obdarení motivovanou zodpovednosťou za zisk (alebo za marginálny zisk), to znamená, že pôsobia ako vedúci stredísk zisku (profit centier). Ak dostanú príležitosť prijímať strategické rozhodnutia - o kapitálových investíciách, predajných trhoch - fungujú ako vedúci investičných centier. S mnohými nevýhodami (výrazné zvýšenie nákladov na správu, vysoká pravdepodobnosť existencie „nekoordinovanej decentralizácie“, strata časti manažérskeho vplyvu vedúceho na najvyššej úrovni) decentralizovaná štruktúra riadenia konkretizuje a motivuje zodpovednosť vedúcich produktových oddelení za zisk.

V súlade s organizačnou štruktúrou sa formuje aj systém interného manažérskeho výkazníctva, ktorého ukazovatele umožňujú sledovať efektívnosť činností zodpovedných centier a ich vedúcich na rôznych úrovniach účtovníctva a kontroly riadenia.

Dopravcovia nákladov

Cenovým objektom je druh výrobku, polotovary, čiastkové výrobky rôznej úrovne pripravenosti, práce a služby s určitou úžitkovou hodnotou.

Opodstatnená nomenklatúra nákladov na objekty je nevyhnutnou podmienkou spoľahlivosti výpočtov, poskytuje potrebné informácie o nákladoch na výrobky a určuje štruktúru nákladového účtovníctva. Nomenklatúra objektov výpočtu je vyvíjaná v každom podniku s prihliadnutím na typ výroby, sortiment výrobkov, ich zložitosť, úroveň zjednotenia častí a zostáv vo výrobkoch a ďalšie znaky charakterizujúce príslušnosť nákladov. Nákladový objekt sa často nazýva nákladový objekt.

V odvetviach baníctva a energetiky sa neprebieha žiadna práca a spravidla sa vyrába jeden druh produktu, režijné náklady majú malú špecifickú váhu, a preto sa objekt nákladového účtovníctva zhoduje s predmetom výpočtu - typom produktu. Týka sa to výroby jednotlivých kópií, malosériových sérií, jednotlivých druhov výrobkov v hromadnej výrobe, realizácie jednorazových objednávok, experimentálnych a homogénnych prác.

Pre odvetvia strojárstva, ľahkého priemyslu, hutníctvo železa a neželezných kovov, stavebné materiály, výrobky z gumy je charakteristická veľká škála výrobkov, významná úroveň zjednotenia jednotlivých častí výrobkov navzájom. Tieto odvetvia rozširujú výpočtové objekty na základe homogenity vyrábaných výrobkov. Za homogénne sa považujú druhy výrobkov, ktoré sa vyznačujú bežnou technológiou, dizajnom, prítomnosťou spoločných častí, celkov a polotovarov vyrobených z homogénnych surovín a materiálov, približne rovnakou úrovňou spotreby materiálu a náročnosťou na pracovnú silu. Súlad so zásadami zoskupovania produktov do jedného objektu nákladov je hlavnou podmienkou, ktorá spĺňa požiadavky riadenia nákladov.

Homogénne skupiny sa vytvárajú v individuálnej aj malosériovej výrobe vo vzťahu k častiam a zostavám so všeobecnou použiteľnosťou v rôznych objednávkach. Navyše sa originálne diely a zostavy týkajúce sa konkrétnych objednávok rozlišujú do samostatného objektu výpočtu.

V rámci homogénnych skupín výrobkov sa počítajú jednotlivé triedy, značky, štýly a typy výrobkov.

Predmety výpočtu v priemyselných odvetviach s dlhým výrobným cyklom veľkých a zložitých výrobkov (stavba lodí, turboenergetika atď.) Sú samostatnými konštrukčnými časťami týchto výrobkov. Odvetvia s fyzikálno-chemickými a chemickými metódami spracovania surovín, kde proces získavania výrobkov pozostáva z niekoľkých po sebe nasledujúcich etáp výroby, je predmetom výpočtu produkt každého dokončeného spracovania vrátane tých, v ktorých sa súčasne získava niekoľko výrobkov.

Neprimeraná voľba objektu výpočtu a porušenie všeobecne prijatých zásad pre vývoj nomenklatúry predmetov vedie k skresleniu údajov o skutočných nákladoch na konkrétne výrobky a odosobneniu nákladov vo vzťahu k typom výrobkov.

Všeobecné zásady pre formovanie objektov nákladového účtovníctva a výpočtových objektov sú dôsledkom jednoty metódy účtovania výrobných nákladov a metódy výpočtu.

Zdroj - manažérske účtovníctvo: návod / POPOLUDNIE. Mansurov. - Uljanovsk: UlSTU, 2010. - 175 s.

Kompetentne identifikované nákladové položky sú kľúčom k efektívnemu manažérskemu účtovníctvu, zmysluplnej optimalizácii nákladov a v dôsledku toho k zvýšeniu ziskov. O klasifikácii nákladových položiek si prečítajte v článku.

Čo znamenajú nákladové položky?

Akademická definícia nákladových položiek by mohla byť: výdavky - je zoskupenie zdrojov podniku, spotrebovaných v procese výroby a obehu, podľa niektorých znakov.

V praxi sú dobre formované nákladové položky základom pre zovšeobecnenie informácií o nákladoch na výrobky, práce a služby. Existuje mnoho klasifikácií nákladov z rôznych dôvodov. V každej z nich sa rozlišujú jej vlastné komponenty. Práve tie možno nazvať nákladovými položkami.

Zásady zostavovania zoznamu nákladových položiek

Pretože účtovníctvo je veľmi úzko spojené s právnymi predpismi, mali by sa hľadať základné princípy zoskupovania nákladov regulačné dokumenty... Hlavné sú tie, ktoré sú uvedené na obrázku 1 a sú opísané nižšie.

1. Pozícia zapnutá účtovníctvo (ďalej len „PBU“) 10/99 „Náklady na organizáciu“

Tento dokument zverejňuje zásady nákladového účtovníctva. Náklady a výdavky sú rôzne pojmy, aj keď sú často zmätené ( aký je zásadný rozdiel medzi nákladmi a výdavkami, prečítajte si v časti Otázka a odpoveď).

Odsek 8 dokumentu však poskytuje klasifikáciu výdavkov na bežné činnosti, čo je celkom vhodné na zvýraznenie nákladových položiek. Toto zoskupenie nazývame nasledovne - nákladové položky podľa položiek:

náklady na materiál;
cena práce;
odpočty na sociálne potreby;
amortizácia;
ďalšie náklady.

Články 7 a 9 PBU 10/99 odôvodňujú vyčlenenie najmenej troch ďalších skupín v zozname nákladov, ktoré dostali zoznam nákladové položky podľa ich funkčnej úlohy:

výroba;
komerčný;
manažérsky.

A ešte jeden dôležitý princíp pre zoskupenie nákladov je uvedený na samom konci odseku 8: zoznam nákladových položiek zostavuje organizácia samostatne... Táto fráza naznačuje, že alokácia nákladových položiek v rámci každého podniku je doménou špecialistov v účtovnom a ekonomickom bloku. Sú to oni, ktorí musia rozhodnúť a nastaviť systém vnútorných predpisov (napríklad účtovné politiky), aký druh nákladových položiek je potrebný pre správne zaúčtovanie, analýzu, plánovanie a prípadnú optimalizáciu vynaložených zdrojov.

Napríklad čo predpokladané nákladové položky sú uvedené v odseku 13 tohto dokumentu s dlhou životnosťou:

suroviny a zásoby;
nakupované komponenty, polotovary a služby družstevných podnikov;
recyklovateľný odpad (odpočítaný);
palivo a energia na technologické účely;
hlavný mzda pracovníci vo výrobe;
dodatočné mzdy pre pracovníkov vo výrobe;
odpočty za sociálne poistenie zo mzdy výrobných pracovníkov;
náklady na prípravu a vývoj výroby:

výdavky na prípravu a rozvoj nových podnikov, priemyselných odvetví, dielní a celkov (počiatočné náklady);
náklady na prípravu a zvládnutie výroby nových druhov výrobkov;
odpočty do fondu na zvládnutie novej technológie;
odpočty do bonusového fondu za vývoj a rozvoj technológií;

opotrebenie nástrojov a zariadení na špeciálne účely, ďalšie špeciálne výdavky;
výdavky na údržbu a prevádzku zariadení;
výdavky v obchode;
všeobecné náklady na závod;
straty z manželstva (iba v účtovných odhadoch);
iné výrobné náklady;
nevýrobné náklady.

Vyššie uvedená klasifikácia nákladových položiek nestratila na relevantnosti a v rôznych zdrojoch sa často uvádza v mierne skrátenej podobe.

Tu je niekoľko ďalších dokumentov, ktorými sa možno riadiť pri vytváraní zoznamu nákladových položiek, berúc do úvahy odvetvové špecifiká podniku:

pre obchodné organizácie - “ Usmernenia o účtovaní nákladov zahrnutých do nákladov na distribúciu a výrobu a finančných výsledkov v podnikoch spotrebného družstva “(schválené radou RF Centrosoyuz dňa 06.06.1995, č. TsSC-27);
pre stavebné organizácie - list Ministerstva výstavby Ruskej federácie z 30. 10. 1992 č. BF-907/12 „O metodických odporúčaniach pre výpočet výšky režijných nákladov pri určovaní nákladov na stavebné výrobky“;
pre podniky drevárskeho a drevospracujúceho priemyslu - „Metodické odporúčania (pokyny) pre plánovanie, účtovníctvo a výpočet nákladov na výrobu drevárskeho priemyslu“, schválené. Ministerstvo priemyslu a vedy Ruskej federácie 26. decembra 2002

Všetky tieto dokumenty v tejto časti si neodporujú normatívne právne akty o účtovníctve, prijaté neskôr, sa považujú za platné. Toto bolo zdôraznené v liste Ministerstva financií Ruskej federácie z 29. apríla 2002, č. 16-00-13 / 03 „O uplatňovaní normatívnych dokumentov upravujúcich problematiku účtovania výrobných nákladov a výpočtu nákladov na výrobky (práce, služby).“

Nákladové položky v účtovníctve: čo a kam zahrnúť

Nemá zmysel pokúšať sa vytvoriť jednu univerzálnu šablónu pre takéto zoskupenie. Priemysel, špecifiká práce, rozsah činností a mnoho ďalších faktorov budú určovať ich prístupy pre každú konkrétnu organizáciu.

Významnou pomocou však môže byť:

vysvetlenie, ktoré nákladové komponenty zodpovedajú prideleným klasifikačným položkám;
ukážka spoločného použitia niekoľkých zoskupení nákladových položiek z vyššie uvedených.

Vysvetlenia k prvému bodu nájdete v samostatnom súbore, ktorý obsahuje najpodrobnejší zoznam zohľadňujúci klasifikáciu nákladov podľa prvkov.

Hlavné body druhého bodu sú zhrnuté v nasledujúcej tabuľke. Upozorňujeme, že rovnaké nákladové položky sa môžu podieľať na tvorbe rôznych nákladových položiek a končiť na úplne iných účtovných účtoch.

Tabuľka: Príklad simultánneho uplatňovania klasifikácie nákladov v praxi podľa prvkov, položiek výpočtu, stredísk zodpovednosti a zahrnutia do výrobných nákladov.

Nákladové položky podľa položiek	Odhadované nákladové položky	Spôsobom zahrnutia do obstarávacej ceny	Centrum zodpovednosti	Účet
Náklady na materiál	Suroviny a materiály, zakúpené výrobky, polotovary a služby, palivo a energia na technologické účely, ktorých náklady možno priamo priradiť k nákladom na konkrétny druh výrobku, práce, služieb: štrukturálne detaily výrobkov, z ktorých sú vyrobené, základné materiály použité pri výkone práce a pod.		Dielne hlavnej výroby
	Všeobecné náklady na výrobu (obchod) - materiálové náklady na výrobu, ktoré nie je možné okamžite zahrnúť do nákladov na výrobky, práce, služby: oleje, mazivá pre obrábacie stroje, ktoré vyrábajú niekoľko druhov výrobkov, materiály na čistenie priestorov dielní, výdavky na kúrenie a osvetlenie, ak sa v dielni vyrába viac druhov výrobkov atď.	Nepriame	Dielne hlavnej výroby
	Všeobecné ekonomické (všeobecné náklady) závodu - náklady na materiál spojené s potrebami riadenia: Palivo a mazivá vynaložené na auto riaditeľa, kancelárske potreby pre účtovníkov, materiály na čistenie kancelárskych priestorov, informačné brožúry vydané na distribúciu účastníkom zábavného podujatia atď.	Nepriame	Administratíva
	Náklady na predaj - náklady na materiál odpísané na vybavenie procesu predaja: obalové materiály, Palivá a mazivá odpísané do automobilu, na ktorom sa výrobky dodávajú zákazníkom, čistiace prostriedky pre obchody a pod.	Nepriame	Obchodné oddelenie
Cena práce	Mzdy výrobných pracovníkov za predpokladu, že je možné priamo prepojiť pracovný čas zamestnanca s typom produktu, na ktorého výrobu sa tento čas strávi: plat hlavných výrobných pracovníkov zamestnaných priamo vo výrobnom procese		Dielne hlavnej výroby
	Všeobecné náklady na výrobu (obchod) - mzda zamestnancov, ktorí sa podieľajú na výrobnom procese, ale nie priamo, ale napríklad ich sprevádzajú: plat majstra dielne, technológ obchodu, atď.	Nepriame	Dielne hlavnej výroby
	Všeobecné obchodné (celozávodné) náklady - platy administratívnych a riadiacich pracovníkov: plat riaditeľa, hlavný účtovník a ostatní zamestnanci účtovníckej služby, hlavný technológ atď.	Nepriame	Administratíva
	Predajné náklady - plat pracovníkov v oblasti obehu: plat manažérov predaja, obchodníci, vodiči podieľajúci sa na dodávaní výrobkov zákazníkom atď.	Nepriame	Obchodné oddelenie
Sociálne príspevky	Pokiaľ ide o tieto odpočty, existuje pravidlo: ak sa prevedie plat zamestnanca, zahrnú sa aj sociálne príspevky. To znamená, že odpočty z platov hlavných výrobných pracovníkov budú tvoriť priame náklady výrobných obchodov na účte 20, z platov manažérov - nepriame náklady administratívneho bloku na účte 26 atď.
Odpisy	Odpisy dlhodobého majetku a nehmotného majetku, ktoré sa podieľajú na výrobe iba jedného druhu výrobku, práce alebo služby: amortizácia výlučného práva na priemyselný vzor atď.		Dielne hlavnej výroby
	Odpisy dlhodobého majetku a nehmotného majetku, ktoré sú zapojené do výrobného procesu viacerých druhov výrobkov naraz: odpisy viacúčelových strojov, budovy dielní, autocars, výrobné tajomstvá (know-how) atď.	Nepriame	Dielne hlavnej výroby
	Odpisy dlhodobého majetku a nehmotného majetku používané v procese riadenia podniku: odpisy kancelárskych budov, auto riaditeľa, kancelárska technika, obchodná reputácia atď.	Nepriame	Administratíva
	Odpisy nehnuteľností, strojov a zariadení a nehmotného majetku použitých v procese predaja: odpisy budovy skladu, obchodné vybavenie, vozidlo použité na dodanie výrobkov, výlučné práva na ochrannú známku a pod.	Nepriame	Obchodné oddelenie
Ostatné náklady	Leasingová platba za výrobné zariadenie používané na výrobu jedného typu výrobku, odmena hlavnému výrobnému pracovníkovi za racionalizačný návrh atď.		Dielne hlavnej výroby
	Odpis nákladov na výskum a vývoj, ktoré priniesli pozitívny výsledok a používajú sa vo výrobnom procese niekoľkých druhov výrobkov, výdavky na opravy výrobných zariadení vykonané tretími stranami atď.	Nepriame	Dielne hlavnej výroby
	Náklady na pohostenie, cestovné náklady riadiacich zamestnancov, dane a poplatky zahrnuté do nákladov na výrobky, práce, služby (pozemková daň, dopravná daň), náklady na služby externých právnikov, audítorov atď.	Nepriame	Administratíva
	Kompenzácia za použitie špeditérmi pre potreby organizácie osobných vozidiel, sumy odhadovaných záväzkov vykázaných v účtovnom období za záručné opravy predaných výrobkov atď.	Nepriame	Obchodné oddelenie

Tabuľka poskytuje približný zoznam rozdelení nákladových položiek. V skutočnej praxi je potrebné pri klasifikácii nákladov na výrobu, správu alebo predaj zohľadniť niekoľko faktorov naraz:

odvetvová špecifickosť podniku... Napríklad v obchodných organizáciách nemusia byť platy manažérov zahrnuté do všeobecných obchodných nákladov, ale súvisia s nákladmi na predaj. V organizácii samotnej by malo byť urobené konkrétne rozhodnutie a zaznamenané v účtovnej politike podniku;
cieľ nákladov... Napríklad, ak je zamestnanec vyslaný na pracovnú cestu, aby získal skúsenosti s novým vybavením, potom sa tieto cestovné náklady budú uznávať ako všeobecné výrobné náklady. Ak špecialista obchodného oddelenia uzavrie dohodu s kupujúcim, potom - v súvislosti s predajom;
charakter výroby a rozsah organizácie... Keď podnik vyrába jeden typ produktu, nemá zmysel vyčleňovať všeobecnú produkčnú zložku. Bude oprávnené uznať všetky výrobné náklady ako priame a akumulovať ich na účte 20.

Často kladené otázky o nákladových položkách

Otázka:Sú náklady a výdavky to isté?

Odpoveď:Č.

Aj keď medzi týmito pojmami dochádza k zámene aj v regulačných dokumentoch: v rovnakom PBU 10/99 alebo Daňový kód RF. Z náklady sa transformujú na náklady, iba ak znižujú finančný výsledok organizácie... Dovtedy sú náklady majetkom. Pozrime sa na logiku výroku pomocou príkladu výroby.

Keď organizácia odpíše materiály na výrobu a pracovníci ich spracujú na zariadeniach, potom toto všetko (zložka materiálu, mzdy a odpočty, odpisy) - náklady, ale nie výdavky... Kumulácia nákladov na vynaložené zdroje sa nachádza na účte 20 „Hlavná výroba“. Zostatok na tomto účte zvyšuje aktíva súvahy a nemá vplyv na finančný výsledok.
Výrobný proces sa končí a hotové výrobky sa expedujú do skladu. V tejto chvíli sa náklady z účtu 20 „Hlavná výroba“ prevádzajú na účet 43 „Hotové výrobky“ alebo 40 „Uvoľnenie výrobkov (práce, služby)“. Tento prevod hodnoty medzi účtami tiež nemá vplyv na zisk alebo stratu. Navyše sa bilančná položka „Zásoby“ ani nemení. Ukazuje sa, že je to znova náklady, ale nie náklady.
Nastáva čas predávať výrobky. V účtovníctve je to spojené s premietnutím výnosov a výdavkov spojených s predajom. Súčasťou týchto nákladov sú náklady na hotový výrobok. Jeho odpis sa odráža v položke debet 90-2 „Náklady na predaj“ Kredit 43 „Hotový tovar“. Až v tejto chvíli výdavky vytvárať hotové výrobky vyrobené vo fáze výroby, stať sa výdavkom a začnú ovplyvňovať finančný výsledok. Ukazuje sa, že až do predaja hotového produktu bude mať organizácia v súvahovom aktíve iba akumulované náklady na jeho vytvorenie a chýbajúce náklady vo výkaze finančných výsledkov.

Otázka.Sú náklady vždy spojené s okamžitým odlivom peňazí?

Odpoveď.Č.

Medzi uznaním nákladov a úbytkom peňazí, ktoré s nimi súvisia, často existuje časový odstup. To je hlavný dôvod, prečo sa peňažná bilancia spoločnosti takmer nikdy nezhoduje s výškou zisku / straty. Poďme si na príkladoch analyzovať, kedy utratenie peňazí predchádza uznaniu nákladov a kedy ich naopak sleduje.

Organizácia kúpi stroj a zaplatí dodávateľovi všetky náklady. V tejto chvíli na jednej strane dochádza k odlivu peňazí a na druhej strane k formovaniu hodnoty zakúpeného objektu. Jedno aktívum - peniaze - sa zamieňa za druhé - fixné aktíva. Ukazuje sa, že peniaze sú fuča prevádzkové náklady ešte neboli vygenerované... Od prvého dňa mesiaca nasledujúceho po mesiaci prijatia stroja do účtovníctva sa na ňom začnú odpisovať. Počas svojej životnosti vydrží niekoľko rokov. A každý mesiac kus hodnoty toto zariadenie budú vykázané ako súčasť nákladov spoločnosti, pripadajúcich na jeden z účtovných účtov: 20, 23 alebo 25. Takže v tejto situácii predchádzal vykázaniu nákladov odlev peňazí. Odtok navyše prebiehal súčasne a v plnom rozsahu a náklady sa budú účtovať v mesačných splátkach počas celej životnosti zariadenia.
Na konci mesiaca sú zamestnancom podniku vyplácané mzdy. Na jednej strane sa to stáva účty splatné organizácie pred zamestnancami. Na druhej strane sú to súčasné náklady. Kým však nebude vyplatená mzda, bude mať podnik situáciu: sú nákladyale žiadny odliv peňazí pod nimi.